Tanabang Retail Performance System

KEPALA TOKO / SPV CONTROL ROOM

Cabang

Fokus hari ini: omzet, tim Sales, pelayanan, stok, dan tindak lanjut.

TAMPILAN DASHBOARD

Prioritas Hari Ini

AUTO

Target Bulanan & Tahunan Resmi Direktur

Target bulanan Retail & Allena menjadi acuan operasional SPV. Target tahunan ditampilkan terpisah sebagai referensi pencapaian tahun berjalan • READ ONLY.

🔒 DIREKTUR

Tim Sales — Ranking & Status

Klik KPI untuk detail

#	Sales	Omzet	Ach.	UPT	Conv.	KPI	Status	Aksi

Operasional Cabang

Tim Kasir — Rekap & Evaluasi

Pantau transaksi, omzet, selisih kas, closing, kehadiran, promo, complaint/SOP, dan nilai Kasir pada periode aktif.

RETAIL + ALLENA

Periode Kasir

Tanggal Acuan

Data live Kasir: menunggu periode dipilih.

#	Kasir	Hari Lapor	Transaksi	Omzet Ditangani	Selisih Kas	Closing	Kehadiran	Promo	Complaint / SOP	KPI	Status	Evaluasi

Laporan Barang Cabang

0 Open

Coaching Tim

0 Follow Up

Action Plan

LAPORAN BARANG • PER CABANG

Laporan Barang & Kendala Produk

Sales, Kasir, dan Kepala Toko/SPV dapat membuat laporan barang dari cabangnya. Kepala Toko/SPV juga menindaklanjuti; Manager dan Direktur memonitor status per cabang.

LIVE STATUS

Pelaporan operasional — tidak memengaruhi KPI.

Jumlah laporan, jenis OOS, dan progres tindak lanjut hanya digunakan untuk monitoring serta penyelesaian kendala barang. Data pada menu ini tidak menambah, mengurangi, atau menjadi komponen nilai KPI Sales, Kasir, maupun Kepala Toko/SPV. Kasus barang hilang diarahkan ke bagian Auditor, bukan menu ini.

Buat Laporan Barang

Diisi oleh Sales, Kasir, atau Kepala Toko/SPV. Cabang dan nama pelapor direkam otomatis dari akun.

Tanggal

SKU (jika ada)

Produk

Kategori

Jenis Laporan

Prioritas

Jumlah Customer / Permintaan

Untuk barang yang dicari/OOS, isi berapa customer yang mencari. Untuk laporan stok lain, isi qty unit bila diperlukan.

Catatan Permintaan / Kendala

Daftar Laporan Barang

Semua laporan pada cabang terpilih.

0 DATA

KEBUTUHAN NYATA TOKO • PERMINTAAN CUSTOMER

Barang Dicari & Stok Kosong

Melihat barang yang benar-benar dicari customer tetapi belum tersedia. Data berasal dari Laporan Barang cabang dan dipakai untuk mengetahui kebutuhan toko, transfer stok, dan bahan purchasing — bukan KPI karyawan.

Filter Kebutuhan Barang

Pilih periode dan cabang. Ranking diurutkan dari jumlah permintaan customer yang paling banyak.

DATA PERMINTAAN

Dari

Sampai

Cabang

Status

Cari Barang

Cara membaca: “Permintaan” adalah jumlah customer/kebutuhan yang dicatat pada Laporan Barang. Barang dengan permintaan tinggi dan status masih terbuka berarti kebutuhan toko belum terpenuhi. OOS di halaman ini bukan nilai KPI.

Menunggu data.

Ranking Kebutuhan Barang

Barang yang paling sering dicari customer pada filter terpilih.

0 BARANG

#	Barang / SKU	Permintaan	Belum Terpenuhi	Cabang	Terakhir Dicari	Status	Detail
Menunggu data.

Kebutuhan per Cabang

Membandingkan jumlah permintaan dan barang yang masih belum terpenuhi.

CABANG

Cabang	Permintaan	Produk Unik	Belum Terpenuhi	Dalam Proses	Selesai
Menunggu data.

Detail Permintaan Customer

Klik “Lihat Detail” pada Ranking Kebutuhan Barang untuk memusatkan data pada satu produk.

Tanggal	Cabang	Barang / SKU	Jenis Kebutuhan	Permintaan	Status	PIC	Tindakan	Catatan
Menunggu data.

Coaching Tim Sales

Memuat karyawan Sales aktif...

Karyawan Sales

Tanggal

Follow Up

Status

Topik Coaching Temuan Komitmen / Aksi Sales

Riwayat Coaching

MONITORING OPERASIONAL • READ ONLY

Monitoring Operasional Live

Membaca data operasional cabang sesuai periode dan tampilan analisis: target, realisasi Retail/Allena, transaksi, Qty, kasir, serta checklist operasional.

Tampilan Data

Gabungan seluruh bisnisOmzet, target, sisa, transaksi, Qty, UPT, ATV, dan riwayat mengikuti pilihan ini.

15 TAMPILAN

Periode Data

Tanggal Acuan

Bulan berjalanMemuat tanggal 1 sampai hari ini.

Status: pilih tampilan data untuk memuat data.

Rekonsiliasi Kasir Toko + Allena: menunggu laporan kasir dan realisasi Sales.

Sales Retail — Periode Aktif

LIVE

Sales	Target Periode (Alokasi SPV)	Actual	Ach.	Trx	Qty

Kasir — Periode Aktif

LIVE

Kasir	Trx Toko	Trx Allena	Omzet Toko	Omzet Allena	Total Sesuai Filter	Kas Keluar Toko	Kas Keluar Allena	Selisih Kas	Closing Tepat	Promo / Member

Allena — Periode Aktif

LIVE

Sales	Target	Actual	Ach.	Trx	Qty

Operasional Cabang

LIVE

Laporan Barang Cabang

0

Coaching Tim

0

Action Plan

0

Riwayat Input Live — Periode Aktif

Riwayat mengikuti pilihan Tampilan Data dan periode aktif.

LIVE HISTORY

Tanggal	Cabang	Jenis	Karyawan	Target	Actual/Nilai	Trx	Qty/Score	Catatan	Aksi

DIRECTOR MONTHLY ARCHIVE

Rekap Bulanan Direktur

Untuk melihat bulan yang sudah selesai. Halaman ini membaca rekap bulanan dan Nilai Akhir yang sudah tersimpan, bukan menghitung ulang dari data live bulan berjalan.

Bulan Rekap

Cabang

Jenis Usaha

SUMBER: snapshot/realisasi tersimpan bulan terpilih + penilaian final 60/40

Rekap historis. Pilih bulan yang sudah selesai untuk melihat data final.

Operasional Bulan Terpilih

Data tersimpan pada bulan dan cabang yang dipilih. Bukan data live Oktober.

HISTORIS TERSIMPAN

Pencapaian Cabang — Rekap Bulanan

Angka diambil dari rekap bulanan resmi yang tersimpan untuk bulan terpilih.

HISTORIS

Cabang	Target	Realisasi Tersimpan	Pencapaian	Retail	Allena	Sumber

Ranking Nilai Akhir 60/40 — Lengkap

Seluruh karyawan yang memiliki Nilai Akhir tersimpan pada bulan terpilih ditampilkan. Tidak dibatasi Top 3.

FINAL TERSIMPAN • MAKS. 100

Detail Nilai Akhir Karyawan

KPI 60%, Kompetensi 40%, Nilai Akhir, penilai, dan catatan kompetensi pada bulan terpilih.

AUDIT BULANAN

Karyawan	Divisi	Cabang	KPI	Kompetensi	Nilai Akhir	Penilai	Catatan

DIRECTOR BUSINESS OVERVIEW

Ringkasan Direktur — Kinerja Bisnis

Ringkasan target, realisasi, transaksi, Qty, UPT, ATV, dan performa outlet berdasarkan periode analisis yang dipilih.

Periode

Bulan

Cabang

Jenis Usaha

Memuat ringkasan...

Pencapaian Cabang — Sesuai Filter

Target dan realisasi setiap cabang mengikuti mode, bulan/tahun, cabang, dan jenis usaha yang dipilih di atas.

OUTLET

Data Pencapaian Cabang — Sesuai Filter

Target, realisasi, barang terjual, transaksi, kedatangan orang, conversion rate, UPT, dan ATV untuk periode terpilih.

OPERASIONAL

Cabang	Target	Realisasi	Achievement	Barang Terjual	Transaksi	Kedatangan Orang	Conversion Rate	UPT	ATV

HISTORICAL POS DATA • KETOKO

Historis KeToko Januari–Agustus 2026

Data fakta POS sebelum Dashboard Tanabang mulai operasional penuh di September: omzet, transaksi, Qty, metode pembayaran, tren harian, dan detail invoice per cabang.

SOURCE OF TRUTH • KETOKO POS

Filter Analisis

Gunakan periode, cabang, dan scope untuk membandingkan kinerja historis.

JAN–AGU 2026

Dari

Sampai

Cabang

Jenis Usaha

Memuat status historis…

Tren Bulanan

Omzet, transaksi, Qty, ATV dan UPT dari data transaksi KeToko.

MONTHLY

Komposisi Pembayaran

Ringkasan metode pembayaran dari Laporan Penjualan Harian.

PAYMENT

Performa Cabang

Ranking outlet berdasarkan omzet pada filter aktif.

6 OUTLET

Cabang	Omzet	Transaksi	Qty	ATV	UPT	Kontribusi

Tren Harian

Revenue per tanggal dari data KeToko.

DAILY

Retail vs Allena

Kontribusi masing-masing scope pada periode aktif.

SCOPE

20 Transaksi Terbesar

Detail invoice terbesar pada periode/cabang yang dipilih.

TRANSACTION DETAIL

Tanggal	Invoice	Cabang	Scope	Pelanggan	Qty	Nilai

Analisis Barang / SKU

Struktur database SKU sudah disiapkan. Data produk per SKU belum tersedia dari laporan Rekap/Harian saat ini.

MENUNGGU PER ITEM

Untuk produk terlaris, slow moving, kategori, kontribusi SKU, dan item per cabang, nanti unggah Laporan Penjualan Per Item KeToko. Data historis yang sudah masuk tidak perlu diulang.

PERBANDINGAN KINERJA • KHUSUS DIREKTUR

Perbandingan Kinerja Tahunan

Bandingkan omzet, target, achievement, KPI, ATV, UPT, transaksi, Qty, dan indikator keuangan. Mulai September 2026, data baru otomatis dibaca dari aplikasi.

V203 • BASELINE HISTORIS

Impor Baseline Tahunan Excel

Data 2021–31 Agustus 2026 dideteksi otomatis. Preview wajib dilakukan sebelum data disimpan.

.XLSX

Pilih File Excel

Belum ada file dipilih. Data lama tidak akan dihapus atau di-reset.

Perlindungan Data

Aturan aman V196 untuk menjaga sistem yang sudah berjalan.

TANPA DATA GANDA

✓

Tanpa reset database.
Import hanya menambah atau memperbarui bulan dan cabang yang sama.

✓

KeToko tetap utuh.
Tidak ada reset atau impor ulang data KeToko yang sudah berjalan.

✓

Tidak masuk KPI.
Laporan tahunan, OOS, dan laporan barang adalah bahan analisis, bukan komponen nilai KPI.

✓

Prioritas sumber aman.
Penutupan bulanan → Excel baseline → input aplikasi; satu unit dan bulan hanya dihitung sekali.

Impor Baseline Operasional Tahunan

Membaca Pengunjung/Kedatangan, Tidak Closing, Transaksi, dan Item Keluar/Item Laku bila tersedia. Kolom omzet selalu diabaikan.

TANPA TIMPA OMZET

Pilih File Baseline Operasional

Belum ada file dipilih. Omzet utama dan data KeToko tidak akan diubah; bulan kosong tidak dibuat menjadi nol.

✓

Penutupan BulananMemuat jumlah data…

XL

Excel HistorisMemuat jumlah data…

TRX

Baseline OperasionalMemuat jumlah data…

KT

KeTokoMemuat jumlah data…

LIVE

Input AplikasiMemuat jumlah data…

Penutupan Keuangan Bulanan

Lengkapi biaya dan laba/rugi. Omzet dapat diambil dari laporan baru yang sudah masuk di aplikasi.

KHUSUS DIREKTUR

Cara kerjanya: sebelum ditutup, omzet bulan berjalan tetap tampil sebagai data sementara dari aplikasi. Setelah disimpan di sini, angka bulan tersebut menjadi data final dan acuan utama perbandingan berikutnya.

Cabang / Unit

Bulan Penutupan

Omzet

HPP

Biaya Barang

Biaya Gaji

Biaya Operasional

Dana Cadangan

Dana Pengembangan

Laba / Rugi

Catatan Penutupan

Pilih cabang/unit dan bulan. Sistem akan mengambil omzet yang sudah tersedia.

Filter Perbandingan

Pilih perbandingan tahunan, dua bulan tertentu, atau dua rentang periode.

BELUM ADA DATA

Cara Membandingkan Bandingkan total satu tahun dengan tahun lainnya.

Waktu yang Dibandingkan

Tahun A

Tahun B

Dasar Perbandingan

Lini Bisnis

Cabang / Unit

Indikator

Tampilan Nilai

Data sumber tersimpan per bulan. Pilih waktu yang ingin dibandingkan.

Tren Bulanan

Menunggu data historis.

12 BULAN

Import laporan tahunan untuk mulai membandingkan.

Temuan Otomatis

Ringkasan angka langsung dari waktu dan indikator yang dipilih.

BERBASIS DATA

Belum ada data untuk dianalisis.

Perbandingan Per Cabang / Unit

Nilai waktu A, waktu B, perubahan, margin, dan sumber angka yang digunakan.

DETAIL

Cabang / Unit	Waktu A	Waktu B	Perubahan	Pertumbuhan	Margin Waktu B	Sumber A → B
Belum ada data historis.

Tips: gulir di dalam tabel; header dan nama cabang tetap terlihat.Menunggu data

REKOMENDASI OTOMATIS • KHUSUS DIREKTUR

Analisis Bisnis & Rekomendasi Tindakan

Satu layar terpadu untuk membaca pencapaian cabang, Sales, Kasir, dan operasional dengan rumus penilaian yang berbeda.

TANPA API • OTOMATIS

Filter Analisis

Target Sales tetap mengikuti alokasi SPV dan diprorata berdasarkan hari kalender pada periode yang dipilih.

DATA BERJALAN

Jenis Periode

Jenis Usaha

Tanggal Mulai

Tanggal Selesai

Outlet

Catatan: OOS dan laporan barang hanya bahan monitoring operasional, tidak dihitung sebagai KPI. Barang hilang diarahkan ke Auditor.

Menyiapkan sinkronisasi data…

Status DataMemuat…Menyiapkan laporan pencapaian.

EXECUTIVE INTELLIGENCE V247 • DECISION SUPPORT

Diagnosis Direktur — Dari Angka Menjadi Keputusan

Membaca target, omzet, transaksi, traffic, closing, ATV, UPT, baseline historis, kualitas input, dan kesiapan operasional. Sistem membedakan fakta, indikasi, dan data yang belum tersedia agar keputusan tidak dibuat dari asumsi.

TINGKAT LANJUT

StatusMenunggu dataTekan Tampilkan Data.

1. Executive Diagnosis

Apa yang terjadi, penyebab paling mungkin, tingkat keyakinan, tindakan, dan hal yang jangan dilakukan.

MENUNGGU

2. Performance Driver Tree

Memisahkan masalah pengunjung, closing, transaksi, nilai belanja, dan item per transaksi.

BUKTI ANGKA

3. Gap-to-Target & Forecast

Mengubah sisa target menjadi kebutuhan per hari dan perkiraan akhir periode berdasarkan run-rate.

RUN-RATE

Proyeksi adalah run-rate sederhana dari realisasi ÷ hari berjalan × total hari periode. Ini bukan prediksi statistik dan tidak mengganti target resmi.

4. Financial Health Guardrail

Omzet tidak otomatis berarti bisnis sehat. Margin hanya ditampilkan bila HPP/OPEX benar-benar tersedia.

VALIDASI DATA

5. Impact × Urgency — Prioritas Cabang

Urutan bukan berdasarkan siapa yang paling ramai dibicarakan, tetapi kombinasi gap rupiah, achievement, kualitas data, dan indikator operasional.

PRIORITAS DIREKTUR

Prioritas	Cabang	Eksposur Gap	Diagnosis Utama	Tindakan 7 Hari	PIC	Indikator Keberhasilan
Menunggu data.

6. Scenario Simulator

Uji skenario tanpa mengubah database. Traffic dan conversion memengaruhi transaksi; ATV memengaruhi nilai transaksi. UPT tidak dikalikan lagi agar tidak double count.

WHAT-IF

Traffic berubah (%)Conversion berubah relatif (%)ATV berubah (%)

Skenario = basis omzet × faktor traffic × faktor conversion × faktor ATV. Ini alat keputusan, bukan janji hasil.

7. Execution Control 7 / 30 Hari

Tindakan dibuat pendek, memiliki PIC, dan indikator yang bisa dicek ulang pada review berikutnya.

ACTIONABLE

8. Data Quality Gate & Confidence

Nilai ini bukan KPI karyawan. Ini ukuran seberapa aman data dipakai untuk keputusan.

MENUNGGU

Pencapaian Cabang

Target resmi Retail + Allena dibanding realisasi pada periode terpilih.

PER CABANG

Cabang / Unit	Target	Realisasi	Achievement	KPI Rata-rata	ATV	UPT	Selisih Target	Trx	Qty	Status Input
Menunggu data.

Baseline Operasional Historis

Pembanding Retail/Toko dari data historis yang diberikan Direktur. Omzet diabaikan; bulan kosong tidak dianggap nol. Pembanding memakai median laju harian agar bulan event/lonjakan tidak mendistorsi kondisi normal.

2024–AGU 2026

Metode: Pengunjung/Kedatangan, transaksi, tidak closing, dan item keluar dari 2024–Agustus 2026 disimpan sebagai baseline bila datanya tersedia. Omzet tidak dipakai. Tahun/bulan yang kosong tetap dianggap belum ada data; Baubau baru tersedia mulai Juni 2026.

Cabang	Bulan Acuan	Traffic Aktual	Baseline Traffic	Δ Traffic	Trx Aktual	Baseline Trx	Δ Trx	UPT Aktual	Baseline UPT	Status
Tampilkan data untuk melihat pembanding baseline.

Pencapaian Setiap Sales

Sales tanpa input tetap ditampilkan agar laporan yang belum masuk dapat segera ditindaklanjuti.

PER SALES

Rank	Sales	Cabang / Unit	Target Retail	Target Allena	Realisasi Retail	Realisasi Allena	Achievement Sales	KPI Sales	Conversion Retail	ATV	UPT	Trx	Qty	Status Input
Menunggu data.

Laporan Kasir

Rumus Kasir berdiri sendiri: achievement dari kualitas laporan/layanan dan KPI dari penilaian Kasir, bukan target Sales.

PER KASIR

Rank	Kasir	Cabang / Unit	Hari Lapor	Transaksi	Omzet Ditangani	Selisih Kas	Closing	Kehadiran	Promo	Complaint / SOP	KPI Kasir	Status	Evaluasi
Menunggu data.

Operasional Cabang

Kelengkapan checklist serta kualitas opening, display, dan service.

BUKAN KPI OOS

Cabang	Laporan	Opening	Display	Service	Complaint	Barang Dicari / Stok Kosong
Menunggu data.

Rekomendasi Otomatis Direktur — Strategi & Promo

Membaca data penjualan, pengunjung, transaksi, tim, stok, dan operasional lalu menjelaskan apa yang terjadi, penyebabnya, serta tindakan yang paling masuk akal. Berjalan langsung di aplikasi tanpa ChatGPT atau AI API eksternal.

RULE ENGINE LOKAL • TANPA AI API

Pilih periode analisis di atas.

Tampilkan data lalu tekan “Baca Data & Susun Tindakan”. Mesin keputusan akan bekerja dari data yang sudah ada di aplikasi; tidak memerlukan ChatGPT atau AI API eksternal.

Riwayat Rekomendasi

Klik hasil sebelumnya untuk membacanya kembali.

8 TERBARU

Belum ada riwayat rekomendasi.

STRATEGY CENTER • KHUSUS DIREKTUR

Analisis Bisnis & Strategi Retail

Menjelaskan kondisi bisnis dengan bahasa sederhana: apa yang terjadi, kenapa terjadi, seberapa penting, apa yang harus dilakukan, dan angka apa yang perlu dipantau.

TANPA CHATGPT API • TANPA BIAYA

Filter Analisis Strategi

Pilih periode, cabang, dan lini bisnis. Sistem hanya membaca data; tidak mengubah angka laporan.

BANK TINDAKAN RETAIL

Jenis Periode

Tanggal Mulai

Tanggal Selesai

Cabang

Lini Bisnis

Siap dianalisis. Sistem membaca data live atau historis sesuai periode. Untuk bulan/tahun lama, Pengunjung, Transaksi, Tidak Closing, dan Item Keluar dibaca dari baseline historis; omzet historis tetap diabaikan.

1. Evaluasi Pencapaian Berjalan

Membaca target, realisasi, achievement, transaksi, ATV, UPT, conversion, KPI, dan masalah pada periode yang sedang dievaluasi.

2. Strategi Tindakan Bulan Selanjutnya

Sistem menyusun tindakan bulan depan dari hasil evaluasi. Nilai target tetap diinput melalui menu Target Bulanan & Tahunan.

Perbandingan Kinerja yang Mudah Dibaca

Sistem menunjukkan angka periode yang dipilih, angka normal historis cabang, arti selisihnya, lalu menjelaskan tindakan yang perlu diambil.

MENUNGGU ANALISIS

Petunjuk: arahkan mouse atau klik ikon i pada nama data untuk melihat arti dan sumber pembandingnya.

Arti warna: Hijau = lebih baik Abu-abu = normal Kuning = perlu perhatian Merah = perlu tindakan

KESIMPULAN DIREKTUR

Belum ada diagnosis

Pilih filter lalu tekan Analisis Strategi.

Perbandingan—Belum dihitung

Kualitas dan kelengkapan data akan diperiksa saat analisis dijalankan.

Ringkasan Per Cabang Sekarang → normal historis → arti selisih → kesimpulan

Cabang	Pencapaian Target	Pengunjung / Traffic	Transaksi	UPT	Tidak Closing	Kesimpulan	Kekuatan Bukti
Menunggu analisis.

Diagnosis Sales Pencapaian, conversion, KPI, dan konsistensi input

Sales / Cabang	Pencapaian	Omzet vs Periode Sebelumnya	Conversion	ATV / UPT	KPI	Diagnosis
Menunggu analisis.

Diagnosis Kasir Kualitas layanan, laporan, transaksi, dan selisih kas

Kasir / Cabang	Laporan	Achievement Kasir	KPI Kasir	Transaksi	Selisih Kas	Diagnosis
Menunggu analisis.

Diagnosis Operasional Opening, display, pelayanan, complaint, dan OOS

Cabang	Laporan	Opening	Display	Pelayanan	Complaint	OOS	Diagnosis
Menunggu analisis.

Jalur Mencapai Target & Radar Risiko

Fokus utama: menghitung apa yang harus dicapai dari sekarang sampai akhir periode agar target bisa dikejar. Proyeksi tanpa perubahan tetap ditampilkan hanya sebagai alarm, bukan tujuan.

MENUNGGU ANALISIS

Cara membaca: Angka “jika tidak diubah” menunjukkan arah bila kecepatan sekarang diteruskan. Bagian “jalur ke target” menghitung sisa target, sisa hari, kebutuhan per hari, dan pengungkit operasional yang perlu dinaikkan agar target 100% masih bisa dikejar.

Proyeksi—Jalankan Analisis Strategi.

Cabang	Posisi Sekarang	Jika Tidak Diubah	Jalur ke Target 100%	Risiko	Apa yang Perlu Dilakukan
Menunggu analisis.

Apa yang Sebaiknya Dilakukan

Setiap rekomendasi menjelaskan masalahnya, alasan berdasarkan data, tindakan yang disarankan, hal yang perlu dihindari, dan cara mengecek hasilnya.

0 STRATEGI

Tekan Analisis Strategi untuk membuat rekomendasi.

Strategi Tindakan Bulan Selanjutnya

Rencana ini berisi tindakan, bukan nilai target. Pilih strategi yang akan dijalankan lalu jadikan Action Plan.

BULAN BERIKUTNYA

Belum disusun. Jalankan Analisis Strategi terlebih dahulu.

Prioritas	Cabang / Lini	Fokus	Waktu	Tindakan Bulan Depan	Indikator Keberhasilan	Aksi
Menunggu analisis.

Bank Strategi Retail

Kumpulan strategi siap pakai untuk traffic, closing, nilai belanja, item per transaksi, promo, pelanggan, stok, tim, kasir, operasional, dan kualitas data. Cari berdasarkan masalah lalu jadikan Action Plan.

BANK STRATEGI

Cari Strategi

Kategori

Masukkan ke Action Plan

Pilih rekomendasi di atas lalu tentukan PIC dan tenggat.

TINDAK LANJUT

Judul Action Plan

Masalah yang Ditemukan

Strategi / Langkah Tindakan

Indikator Keberhasilan

Prioritas

PIC

Tenggat

Status

Monitoring Action Plan Strategi

Pantau progres dari prioritas tertinggi hingga selesai.

Prioritas	Periode	Cabang / Lini	Strategi	PIC / Tenggat	Status	Aksi
Belum ada action plan strategi.

EXECUTIVE COMMAND CENTER

Dashboard Direktur — Kinerja Bisnis

Analisis terpadu seluruh cabang: posisi bisnis, kinerja outlet, keputusan prioritas, dan performa tim.

LIVE PERFORMANCERETAIL + ALLENAEXECUTIVE OVERSIGHT

— Belum disinkronkan

Menyiapkan kesimpulan eksekutif dari data periode aktif...

01 · BUSINESS SNAPSHOT

Ringkasan Utama

Klik setiap kartu untuk membuka rincian analisis yang berkaitan.

GABUNGAN • KLIK DETAIL

TREND BISNIS

Trend Omzet Bulanan

Target vs realisasi per bulan pada tahun aktif.

Target Realisasi

Memuat trend bulanan...

OUTLET PERFORMANCE

Perbandingan Outlet

Pencapaian target seluruh cabang pada periode aktif.

Target Realisasi

Memuat kinerja outlet...

02 · BRANCH PERFORMANCE

Target Bulanan vs Realisasi Periode

Bandingkan target bulanan resmi dengan realisasi pada periode filter aktif di setiap outlet.

Peta Pencapaian Outlet

Rincian Retail dan Allena tetap tersedia di setiap nilai gabungan.

LIVE

Outlet	Target Gabungan	Realisasi Gabungan	Pencapaian vs Target Bulanan	Sisa Target Bulanan	Update Terakhir	Kondisi

03 · OPERASIONAL SESUAI FILTER

Operasional Periode Aktif

Revenue dan checklist operasional seluruh cabang mengikuti filter periode.

PERIODE AKTIF

Memuat data operasional...

Rekap Operasional per CabangTarget, realisasi, transaksi, Qty, UPT, dan ATV periode aktifBuka / tutup

Outlet	Target Periode	Realisasi Periode	Total Transaksi	Total Qty	UPT Periode	ATV Periode	Pencapaian Periode	Hari Revenue	Checklist	Opening	Display	Service	Traffic	Complaint	OOS Rata-rata	Status

Detail Operasional Harian Seluruh CabangData per tanggal/outlet—dibuka saat perlu pemeriksaan rinciBuka / tutup

Tanggal	Outlet	Retail	Allena	Total Revenue	Transaksi	Qty	UPT	ATV	Opening	Display	Service	Traffic	Complaint	OOS	Status

04 · DECISION CENTER

Keputusan & Risiko

Hal yang membutuhkan perhatian atau persetujuan Direktur dikumpulkan di satu area.

Prioritas Direktur

Risiko bisnis, data, operasional, dan tindak lanjut.

0

USER GOVERNANCE

Persetujuan Karyawan

Akun hanya dihapus setelah Direktur menyetujui pengajuan.

0 MENUNGGU

Memuat pengajuan terbaru...

05 · PEOPLE PERFORMANCE

Kinerja & Penilaian Tim

Lihat kesiapan penilaian karyawan, lalu buka rincian individu saat diperlukan.

06 · SUPPORTING DETAILS

Detail Pendukung

Seluruh alat dan laporan tetap tersedia. Buka bagian yang ingin dianalisis.

Rekonsiliasi KasirPencocokan transaksi Toko dan Allena per cabang↗

Rekonsiliasi Kasir — Toko + Allena

Satu kasir melayani dua sumber transaksi. Omzet resmi tetap berasal dari input Sales dan Allena agar tidak dihitung dua kali.

CASHIER LIVE

Hijau: nominal & transaksi cocokKuning: nominal cocok, transaksi berbedaMerah: nominal berbeda

Cabang	Sales Toko	Kasir Toko	Selisih Toko	Selisih Trx Toko	Sales Allena	Kasir Allena	Selisih Allena	Selisih Trx Allena	Total Kasir	Status	Pemeriksaan

Monitoring OperasionalOperasional toko, stok, coaching, dan action plan↗

Operasional Toko

0

Laporan Barang Cabang

0

Coaching Tim

0

Action Plan

0

Rencana Target TahunanTarget Januari–Desember untuk setiap outlet↗

Rencana Target 12 Bulan per Outlet

Januari–Desember + total tahunan berdasarkan target resmi Direktur.

Jenis

Outlet	Jan	Feb	Mar	Apr	Mei	Jun	Jul	Agu	Sep	Okt	Nov	Des	Total 12 Bulan	Target Tahunan

Riwayat PencapaianGrafik dan realisasi 12 bulan, seluruh cabang atau per outlet↗

Kualitas & Validasi DataKelengkapan input, transaksi, dan kesiapan seluruh toko↗

Kontrol & Audit DirekturAdministrasi lanjutan, penghapusan data, dan jejak audit↗

Penjualan vs Target Harian

Bulan berjalan

Kualitas Operasional

Ranking Sales

#	Sales	Actual	Ach.	UPT	Conv.

Action Plan Prioritas

Pencapaian Target Bulanan & Tahunan

Target resmi toko dibanding actual penjualan.

Riwayat Pencapaian Retail & Allena — 12 Bulan

Januari–Desember tercatat otomatis. Pilih Gabungan, Retail/Toko, atau Allena serta cabang yang ingin dianalisis.

DIRECTOR

Tahun

Jenis Usaha

Cabang

Bulan	Target	Actual	Achievement	Status

People Performance Overview

Seluruh karyawan aktif • Nilai Akhir 60/40 • Maksimum 100 • Penilai

PERIODE

Ranking KPI Karyawan per Divisi

Ranking dipisahkan per divisi/jabatan. Tampilan utama hanya Nilai Akhir 60/40 dengan skor maksimum 100. KPI dan Kompetensi tetap menjadi komponen perhitungan di belakang.

60% KPI + 40% KOMPETENSI

Lihat rincian Nilai Akhir seluruh karyawan

Karyawan	Jabatan	Cabang	Nilai Akhir	Penilai	Status	Aksi

DIRECTOR ONLY

Kontrol Direktur

Kelola user, hapus data uji coba satuan/banyak, dan lihat jejak audit.

Delete Center

Cabang & periode aktif

PERMANEN

Jenis Data

	ID	Tanggal/Periode	Karyawan/Cabang	Ringkasan	Aksi
Klik “Muat Data”.

Audit Penghapusan

Riwayat tindakan administratif terakhir.

Belum dimuat.

Riwayat Input Sales

Menampilkan sekitar 5–6 laporan sekaligus. Gulir di dalam tabel untuk melihat laporan lainnya; pilihan, Tanggal, Nama Sales, dan judul tabel tetap terlihat agar cross-check lebih mudah.

	Tanggal	Sales	Shift / Kasir	Target	Actual	Trx	Qty	UPT	ATV	Conv.	Aksi

Input Harian Kasir — Retail + Allena

Satu akun kasir dan satu laporan harian untuk transaksi Retail serta Allena. Saat dibuka Direktur halaman ini berfungsi sebagai monitoring read-only.

Data tim Kasir

Memuat Kasir aktif cabang...

SATU KASIR, SATU LAPORAN, DUA SUMBER TRANSAKSI.

Transaksi dan omzet Toko serta Allena mengikuti laporan Sales secara otomatis. Pembayaran dan bukti yang sudah diketik tetap aman saat data diperbarui; tidak perlu menambah akun kasir.

Tanggal

Kasir terpilih

Belum memilih Kasir

TRANSAKSI TOKO / RETAIL

Jumlah Transaksi Toko — Otomatis

Penjualan Toko — Otomatis (Rp)

Pembayaran Tunai Toko (Rp)

Pembayaran Nontunai Toko (Rp)

Kas Keluar Toko (Rp)

TRANSAKSI ALLENA

Jumlah Transaksi Allena — Otomatis

Penjualan Allena — Otomatis (Rp)

Pembayaran Tunai Allena (Rp)

Pembayaran Nontunai Allena (Rp)

Kas Keluar Allena (Rp)

Sumber Penjualan per Kasir — dari Input Sales

Muncul segera setelah Sales disimpan dan dipilih Kasir pada shift. Status Belum Closing berarti penjualan sudah teratribusi ke Kasir, tetapi form laporan Kasir belum disimpan.

LIVE SOURCE

Rekonsiliasi Sales dan Kasir: transaksi dan omzet Toko serta Allena terisi otomatis sesuai tanggal.

Total Transaksi Toko + Allena

Total Penjualan Toko + Allena (Rp)

Total Pembayaran Tunai (Rp)

Total Pembayaran Nontunai (Rp)

Uang Kembalian Awal (Rp)

Total Kas Keluar Toko + Allena — Otomatis (Rp)

Kas Seharusnya Otomatis (Rp)

Kas Fisik Aktual (Rp)

Selisih Kas Otomatis (Rp)

Total Void / Cancel

Void Sah / Diotorisasi

Kesalahan Transaksi Lain

Batas Closing

Jam Closing Aktual

Batas Setoran

Jam Setoran Aktual

Status Kehadiran

Jadwal Masuk

Jam Masuk Aktual

Pelanggan Layak Promo / Member

Promo / Member Ditawarkan

Jumlah Transaksi Kas Keluar

Kas Keluar Bukti Lengkap & Sah

Complaint Valid Harian

Insiden / Pelanggaran SOP

Preview KPI harian: lengkapi bukti operasional untuk menghitung indikator otomatis.

Catatan

Ranking Kasir — Outlet Saya

Perbandingan sesama Kasir di outlet yang sama pada periode aktif. Detail selisih kas dan kesalahan rekan tidak ditampilkan.

0 KASIR

#	Kasir	Pencapaian Operasional	KPI Bulanan	Skor Gabungan	Hari Lapor	Transaksi	Closing	Kehadiran	Status

Riwayat Bukti Harian Kasir — Toko + Allena

Menampilkan sekitar 5–6 laporan sekaligus. Gulir di dalam tabel untuk melihat laporan lainnya; kolom Tanggal, Kasir, dan judul tabel tetap terlihat agar cross-check lebih mudah.

Tanggal	Kasir	Trx Toko	Trx Allena	Omzet Toko	Omzet Allena	Total Gabungan	Tunai / Nontunai	Selisih	Error / Void Sah	Closing / Setoran	Kehadiran	Promo	Kas Keluar	Complaint / SOP	Aksi

SALES PERFORMANCE CONTROL

Progres Pencapaian Sales

Target Bulanan, Target Periode, Target Harian Dasar, Target Harian Berjalan, dan Realisasi Retail maupun Allena dalam satu tampilan yang sinkron.

MONITORING

Jenis Usaha

Cabang

Periode

Tanggal Acuan

Pilih tampilan dan periode untuk membaca progres Sales.

Pembagian Target Bulanan Sales

SPV menetapkan jatah target bulanan setiap Sales dari target resmi Direktur. Setelah ditetapkan, target individu tetap selama periode bulan tersebut; libur, tidak hadir, atau belum input tidak mengurangi target.

KHUSUS SPV

Memuat target resmi cabang...

Bulan Target

Sales

Target Retail Bulanan

Target Allena Bulanan

Sales	Target Retail	Target Allena	Total Bulanan	Status	Aksi

Ranking & Progres Sales

Achievement membandingkan Realisasi dengan target alokasi SPV. Target tidak berubah karena kehadiran; pada filter harian/mingguan/kustom target pembanding mengikuti porsi kalender yang sama untuk semua Sales.

0 SALES

#	Sales / Cabang	Target Bulanan	Target Periode	Target Harian Berjalan	Retail	Allena	Realisasi Periode	Achievement	KPI Bulanan	Skor Gabungan	Sisa Target	Trx	Qty	UPT	ATV	Hari Lapor	Status	Aksi

BUSINESS ACHIEVEMENT CONTROL

Pencapaian Periode

Pantau pencapaian Sales dan cabang dengan filter Harian, Mingguan, Bulanan, atau Periode tanggal pilihan. Target pada tampilan non-bulanan dihitung sebagai target periode.

MONITORING

Filter Waktu

Tanggal Acuan

Jenis Usaha

Cabang

Filter default menampilkan pencapaian bulan berjalan.

Rincian Omzet Harian & Total Mingguan

Target Awal adalah pembagian target bulanan. Target Kejar Dinamis di bawah otomatis berubah mengikuti omzet yang sudah masuk dan sisa hari kalender.

BULANAN → MINGGUAN → HARIAN

Menghitung Target Kejar Harian dari data live...

Hari / Tanggal	Retail	Allena	Total Omzet	Target Awal	Achievement	Trx	Qty	UPT	ATV	Sales Melapor	Status

Pencapaian Sales Periode Terpilih

Target Sales berasal dari alokasi SPV dan diprorata berdasarkan kalender periode, bukan berdasarkan kehadiran atau jumlah hari input. Omzet Retail + Allena diakumulasi sesuai filter waktu.

SALES

Sales	Cabang	Target Periode	Retail	Allena	Total Omzet	Achievement	Transaksi	Qty	UPT	ATV	Status Data

Operasional Periode per Cabang

Omzet dan produktivitas tim disandingkan dengan opening, display, service, traffic, complaint, dan OOS pada tanggal yang sama.

OPERASIONAL

Cabang	Omzet Periode	Sales Melapor	Transaksi	Qty	UPT	ATV	Opening	Display	Service	Traffic	Complaint	OOS	Status

Tambah Action Plan

Masalah / Prioritas Tindakan

PIC

Deadline

Status

Daftar Action Plan

KPI

KPI bulanan

Tahun KPI

Bulan KPI

Indikator	Bobot	Target	Actual	Score	Nilai Bobot	Sumber

Penilaian KPI Akhir Bulan oleh Atasan

Pilih Karyawan yang Dinilai

Indikator yang Diisi Akhir Bulan Nilai Audit Akhir Bulan (0-100) Catatan

Jenjang Penilai: Manager Operasional → Kepala Toko / SPV Lapangan • Kepala Toko → Sales/Kasir • Direktur hanya memonitor.
Indikator harian tidak dinilai ulang: nilainya dihitung otomatis dari bukti operasional yang tersimpan.

Struktur KPI Penilaian

Mengikuti dokumen jabatan yang digunakan pada Retail.

KPI Kepala Toko / SPV Lapangan — Dihitung Otomatis Sistem

KPI 60% SPV tidak diisi manual oleh Manager.
Omzet Retail + Allena, conversion, UPT/ATV, layanan/complaint, kepatuhan display, opening/SOP, KPI tim, action plan, dan indikator lain yang sudah memiliki sumber dihitung otomatis dari data dashboard. Laporan Barang/OOS hanya untuk monitoring operasional dan tidak memengaruhi KPI.
Indikator yang belum memiliki sumber data terintegrasi akan ditandai N/A / Menunggu Sumber Data dan tidak diminta untuk diisi manual. Manager hanya mengisi Kompetensi 40%.

Sales & Profitability32% indikator tertulis

Inventory Control20%

Store Operational Excellence20%

Customer Experience15%

People Management10%

KPI Kasir — Dinilai Kepala Toko

HARIAN · Akurasi Kas & Pembayaran15%

HARIAN · Akurasi Transaksi15%

HARIAN · Closing & Setoran Tepat Waktu15%

AKHIR BULAN · Kecepatan Transaksi10%

AKHIR BULAN · Audit Kepatuhan SOP10%

AKHIR BULAN · Kualitas Pelayanan10%

HARIAN · Kehadiran & Ketepatan Waktu10%

HARIAN · Penawaran Promo / Member5%

HARIAN · Akurasi & Kepatuhan Kas Keluar10%

Total100%

KPI Sales — Dinilai Kepala Toko

HARIAN · Pencapaian Target Individu Total (Retail + Allena)30%

HARIAN · Conversion Rate15%

HARIAN · UPT / Average Transaction15%

HARIAN · Cross / Upselling10%

HARIAN · Service Score10%

HARIAN · Display Compliance Sales10%

AKHIR BULAN · Disiplin & SOP5%

AKHIR BULAN · Product Knowledge5%

Dashboard Cabang

Tahun Dashboard

Bulan Dashboard

Mode

Cabang	Jenis	Target Bulan	Realisasi Asli	Saldo Masuk	Saldo Terpakai	Pencapaian Setelah Carry	Saldo Akhir	Status

Histori Bulanan & Saldo Berjalan

Januari–Desember untuk tahun yang dipilih. Saldo di-reset pada Januari dan hanya bergerak pada bulan yang sudah memiliki realisasi.

HISTORI

Bulan	Target	Realisasi Asli	Saldo Masuk	Saldo Terpakai	Pencapaian Setelah Carry	Saldo Akhir	Status

Pencapaian Retail + Allena — Cabang & Overall

Target periode, realisasi periode, dan YTD per cabang serta overall mengikuti rentang tanggal aktif. Tampilan kartu dipisahkan agar pembacaan target dan actual lebih jelas.

Cabang Terpilih

Rekap 6 Cabang

Target periode, realisasi periode, dan YTD Retail + Allena per cabang.

Cabang	Retail Periode			Retail Tahunan / YTD			Allena Periode			Allena Tahunan / YTD
Cabang	Target	Actual	Ach.	Target	Actual YTD	Ach.	Target	Actual	Ach.	Target	Actual YTD	Ach.

Target Bulanan & Tahunan — 6 Cabang Retail + Allena

🔒 DIREKTUR ONLY

Pilih tahun dan bulan target secara jelas. Target bulanan berlaku untuk bulan yang dipilih; target tahunan berlaku untuk tahun yang dipilih.

Tahun Target

Bulan Target

Periode Aktif

Agustus 2026

Struktur target: target bulanan disimpan per Januari–Desember dan target tahunan disimpan per tahun. Perubahan periode target tidak mengubah filter laporan dashboard.

Cabang	Retail Bulanan	Retail Tahunan	Allena Bulanan	Allena Tahunan	Status

Laporan Penentuan Target per Outlet — Januari s/d Desember

Target resmi Direktur per outlet untuk tahun yang dipilih. Total 12 bulan dan target tahunan ditampilkan di kolom paling kanan, dengan total seluruh outlet di baris bawah.

DIREKTUR

Retail — target bulanan Januari–Desember per outlet.

Allena — target bulanan Januari–Desember per outlet.

Turunan Target ke Sales

Direktur menetapkan target cabang. SPV membagi target Retail Bulanan menjadi target harian Sales dari menu Input Penjualan Harian.

ALUR TERKUNCI

🔒 Target Bulanan/Tahunan hanya Direktur.
SPV hanya menentukan target harian Sales. Sistem membatasi total alokasi target harian tim agar tidak melebihi target Retail Bulanan cabang.

Pengaturan KPI

🔒 DIREKTUR ONLY

Direktur mengatur bobot dan target KPI. Sales hanya melihat pencapaian KPI dirinya.

DIRECTOR ONLY

Pembatasan: Kepala Toko tidak dapat mengubah KPI; Sales tidak dapat mengubah maupun menilai KPI.

Cara membaca: Bobot adalah kontribusi indikator terhadap nilai KPI dan totalnya wajib 100% per jabatan. Target adalah standar pencapaian—bukan bobot tambahan.

Jabatan	Indikator & Standar	Bobot KPI	Target Pencapaian	Satuan	Penilaian	Aksi

Sistem akan memberi peringatan bila total bobot KPI Sales, Kepala Toko, atau Kasir tidak 100%.

Realisasi Allena per Sales & Shift

Target Allena bulanan cabang ditetapkan Direktur dan terkunci. SPV dapat mencatat Sales yang sama pada beberapa shift/Kasir; target harian tetap dihitung satu kali.

KEPALA TOKO / SPV

Tim Sales Allena

Memuat Sales aktif cabang...

🔒 Target Allena Bulanan Resmi Direktur terkunci.
SPV hanya membagi target harian operasional Sales. Total target harian Allena dalam bulan aktif tidak boleh melebihi target bulanan resmi cabang.

Tanggal

Sales terpilih

Belum memilih Sales

Shift Penjualan

Input shift kedua tidak menimpa shift pertama.

Kasir pada Shift Ini

Kasir dicatat sebagai jejak transaksi Allena pada shift tersebut.

Target Harian Allena Berjalan Otomatis (Rp)

Sisa target bulanan Allena Sales ÷ sisa hari kalender.

Actual Allena (Rp)

Jumlah Transaksi — Bukan Nominal Rupiah

Qty

Memuat target Allena resmi...

Catatan

Setelah tersimpan dan terverifikasi, seluruh angka serta catatan otomatis kembali ke 0/kosong.

Allena — Cabang Terpilih

Rekonsiliasi Allena: menunggu input Sales dan laporan kasir.

Rekap Allena Seluruh Cabang

Konsolidasi 6 cabang + drilldown per cabang.

Cabang	Target Bulan	Actual Bulan	Ach.	Target Tahun	Actual YTD	Ach. YTD	Trx YTD	Qty YTD

Riwayat Allena per Sales

Menampilkan sekitar 5–6 laporan sekaligus. Gulir di dalam tabel; Tanggal, Nama Sales, dan judul tetap terlihat agar cross-check lebih mudah.

Tanggal	Sales	Shift / Kasir	Target	Actual	Ach.	Trx	Qty	Catatan	Aksi

Download Laporan Excel

🔒 DIREKTUR ONLY

Unduh data detail yang siap dianalisis: Retail, Allena, Kasir, target, KPI, ranking Sales/Kasir/Cabang, pencapaian, serta kamus data. File dapat dibuka langsung di Microsoft Excel.

Periode data: laporan Retail, Allena, dan Full mengikuti filter tanggal di bagian atas. Data perbandingan mengikuti pilihan pada menu Perbandingan Omzet Tahunan.
Download iPhone: setelah data selesai disiapkan, pilih Simpan / Bagikan lalu Simpan ke File.

Laporan Retail

Sales harian, target bulanan/tahunan, KPI.

Laporan Allena

Allena per Sales, per toko, dan konsolidasi semua toko.

Laporan Lengkap Direktur

Workbook siap analisis dengan data harian, ranking Sales/Kasir/Cabang, KPI, conversion, UPT, ATV, target, dan pencapaian.

Data Perbandingan

Hasil perbandingan dari Excel baseline dan input aplikasi sesuai filter pada menu Perbandingan Omzet Tahunan.

Akses User — BUKA / TUTUP / HAPUS

DIREKTUR CONTROL

Direktur dapat membuka, menutup, atau menghapus akun individual dari seluruh cabang.

Struktur tetap: Direktur menetapkan target; Manager Operasional menilai SPV; Kepala Toko/SPV mengisi realisasi dan menilai Sales/Kasir; Sales/Kasir hanya melihat hasil penilaian. Gunakan TUTUP bila riwayat user perlu dipertahankan.

HAPUS USER bersifat permanen. Laporan, target, KPI, coaching, dan penilaian milik user dapat ikut terhapus. Akun Direktur selalu dilindungi.

Nama	Jabatan	Cabang	Status	Akses & Hapus

MANAGEMENT • PEOPLE PERFORMANCE

Ranking Nilai Akhir Seluruh Karyawan

Ranking resmi berdasarkan Nilai Akhir = KPI 60% + Kompetensi 40%, dipisahkan per jabatan. Karyawan dengan KPI atau kompetensi belum lengkap tetap terlihat, tetapi belum memperoleh ranking.

RANKING 60 / 40

Tahun

Bulan

Cabang

Cari Karyawan

Siap memuat KPI, kompetensi, dan nilai akhir.

Penilaian Kinerja 60% KPI + 40% Kompetensi

Penilaian bulanan oleh atasan langsung. Manager Operasional → Kepala Toko / SPV Lapangan; Kepala Toko / SPV → Sales & Kasir. Karyawan tidak dapat menilai dirinya sendiri.

60 / 40

Tahun Penilaian

Bulan Penilaian

Pilih Karyawan yang Dinilai

Rumus Nilai Akhir: (Nilai KPI × 60%) + (Nilai Kompetensi × 40%). KPI harus lengkap sebelum nilai akhir dapat difinalkan.

Penilaian Kompetensi oleh Atasan

5 aspek × bobot 20%, skala 1–5. Bukan self-assessment.

1. Quality Orientation 2. Problem Solving Skills 3. Implementation of Organizational Culture 4. Teamwork 5. Self Learning Capacity Catatan Penilai

Histori Penilaian Bulanan

KPI, Kompetensi, dan Nilai Akhir tersimpan per bulan.

Periode	Karyawan	Jabatan	KPI	Kompetensi	Nilai Akhir	Penilai	Catatan Kompetensi	Status

PEOPLE & ACCESS

Manajemen User

Kelola akun dan akses karyawan secara aman.

AKSES TERBATAS

Buat User Baru

Direktur dapat membuat akun sesuai kebutuhan organisasi.

AKUN BARU

Hak akses mengikuti peran akun yang sedang login.

Nama Lengkap Email Login Role Cabang Password Awal

Password ini hanya password awal. User akan ditandai untuk mengganti password setelah login pertama.

Daftar User

Kelola akun sesuai batas kewenangan.

0 USER

HAPUS USER BERSIFAT PERMANEN. Direktur dapat menghapus langsung. Kepala Toko hanya dapat mengajukan penghapusan Sales atau Kasir di cabangnya.

Nama	Role	Cabang	Status	Aksi

Master Cabang

DIREKTUR ONLY

Tambah cabang baru dan kelola status cabang. Cabang aktif otomatis tersedia di User, Target, dan Dashboard.

MASTER DATA

Kode Cabang

Nama Cabang

Kode	Nama Cabang	Status	Aksi

Catatan: cabang tidak dihapus permanen agar histori target, penjualan, Allena, KPI, dan user tetap aman. Gunakan Nonaktifkan Cabang bila cabang sudah tidak beroperasi.

DIRECTOR AUTHORITY

Pusat Persetujuan

Review pengajuan penghapusan akun karyawan dan koreksi transaksi dari satu halaman.

Pusat Persetujuan Direktur

Membaca pengajuan hapus transaksi dan pengajuan hapus karyawan secara bersamaan.

Pengajuan Hapus Karyawan

KEPUTUSAN DIREKTUR

Diajukan oleh Kepala Toko untuk Sales/Kasir di cabangnya. Akun baru dihapus setelah Direktur menyetujui.

Pilih semua yang menunggu0 dipilih

✓	ID	Waktu	Cabang	Karyawan	Role	Pengaju	Alasan	Status	Keputusan

Persetujuan Penghapusan Transaksi

🔒 DIREKTUR / MANAGER SESUAI HIERARKI

Permintaan hapus tidak menghapus data secara langsung. Persetujuan mengikuti hierarki jabatan.

Pilih semua yang menunggu0 dipilih

✓	ID	Waktu	Pengaju	Role	Cabang	Jenis Data	Alasan	Status	Keputusan

DIRECTOR CONTROL • AUDIT DISIPLIN INPUT

Audit Waktu Input Kepala Toko

Penilaian disiplin memakai waktu submit pertama. Laporan tanggal D tetap tepat waktu bila submit pertama masuk H+1 sebelum pukul 09.00 WITA. Revisi setelah jam 09.00 dicatat terpisah dan tidak mengubah status submit pertama.

DEADLINE H+1 • < 09.00 WITA

Filter Audit

Periode di bawah memakai tanggal laporan, bukan jam revisi. Hanya tanggal yang deadline H+1 pukul 09.00 WITA-nya sudah lewat yang masuk Hari Wajib. Default role adalah Kepala Toko / SPV.

Direktur

Dari Tanggal Laporan

Sampai Tanggal Laporan

Cabang

Role

Nama Tim

Jenis Laporan

Status Deadline

Hari Wajib / Orang0denominator sama untuk semua Kepala Toko aktif

Kepala Toko Dinilai0user aktif sesuai filter

Hari Patuh0akumulasi user-hari tepat waktu

Hari Terlambat0akumulasi user-hari dengan ≥1 submit terlambat

Hari Tidak Input0hari wajib tanpa satu pun laporan tercatat

Revisi Setelah Deadline0tidak mengubah status submit pertama

Kepatuhan Harian0%hari patuh ÷ seluruh Hari Wajib user

Status Merah0>25% Hari Wajib bermasalah

0Pagi • 06.00–11.59

0Siang • 12.00–17.59

0Malam • 18.00–23.59

0Dini hari • 00.00–05.59

Belum dimuat.

Ranking Kedisiplinan Harian

Semua Kepala Toko aktif memakai Hari Wajib yang sama. Hari tanpa satu pun input = Tidak Input. Warna: Hijau 0–10%, Kuning >10–25%, Merah >25% hari bermasalah.

Belum ada data.

Riwayat Submit & Revisi

Status terlambat selalu mengikuti submit pertama. Aktivitas setelahnya ditandai sebagai revisi sebelum/setelah deadline.

Waktu Aktivitas	Nama	Cabang	Jenis Laporan	Tanggal Laporan	Submit Pertama	Deadline	Status Audit	Aksi
Belum ada data.

Ringkasan 6 Cabang — Live

Target resmi Direktur + actual Retail + Allena per outlet.

Membaca data...

TANABANG RETAILPERFORMANCE SYSTEM

Masuk ke Sistem

Cabang

Prioritas Hari Ini

Target Bulanan & Tahunan Resmi Direktur

Tim Sales — Ranking & Status

Operasional Cabang

Tim Kasir — Rekap & Evaluasi

Laporan Barang Cabang

Coaching Tim

Action Plan

Laporan Barang & Kendala Produk

Buat Laporan Barang

Daftar Laporan Barang

Barang Dicari & Stok Kosong

Filter Kebutuhan Barang

Ranking Kebutuhan Barang

Kebutuhan per Cabang

Detail Permintaan Customer

Coaching Tim Sales

Riwayat Coaching

Monitoring Operasional Live

Sales Retail — Periode Aktif

Kasir — Periode Aktif

Allena — Periode Aktif

Operasional Cabang

Laporan Barang Cabang

Coaching Tim

Action Plan

Riwayat Input Live — Periode Aktif

Rekap Bulanan Direktur

Operasional Bulan Terpilih

Pencapaian Cabang — Rekap Bulanan

Ranking Nilai Akhir 60/40 — Lengkap

Detail Nilai Akhir Karyawan

Ringkasan Direktur — Kinerja Bisnis

Pencapaian Cabang — Sesuai Filter

Data Pencapaian Cabang — Sesuai Filter

Historis KeToko Januari–Agustus 2026

Filter Analisis

Tren Bulanan

Komposisi Pembayaran

Performa Cabang

Tren Harian

Retail vs Allena

20 Transaksi Terbesar

Analisis Barang / SKU

Perbandingan Kinerja Tahunan

Impor Baseline Tahunan Excel

Perlindungan Data

Impor Baseline Operasional Tahunan

Penutupan Keuangan Bulanan

Filter Perbandingan

Tren Bulanan

Temuan Otomatis

Perbandingan Per Cabang / Unit

Analisis Bisnis & Rekomendasi Tindakan

Filter Analisis

Diagnosis Direktur — Dari Angka Menjadi Keputusan

1. Executive Diagnosis

2. Performance Driver Tree

3. Gap-to-Target & Forecast

4. Financial Health Guardrail

5. Impact × Urgency — Prioritas Cabang

6. Scenario Simulator

7. Execution Control 7 / 30 Hari

8. Data Quality Gate & Confidence

Pencapaian Cabang

Baseline Operasional Historis

Pencapaian Setiap Sales

Laporan Kasir

Operasional Cabang

Rekomendasi Otomatis Direktur — Strategi & Promo

Riwayat Rekomendasi

Analisis Bisnis & Strategi Retail

Filter Analisis Strategi

1. Evaluasi Pencapaian Berjalan

2. Strategi Tindakan Bulan Selanjutnya

Perbandingan Kinerja yang Mudah Dibaca

Belum ada diagnosis

TANABANG RETAIL
PERFORMANCE SYSTEM